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踐行項目工作法 高效開好周例會
發布日期:2022年03月04日 來源:原創 閱讀:1201

2022年是“十四五”發展規劃落實落地的關鍵之年,工投集團緊緊圍繞年度目標任務,保持戰略定力,堅持目標導向、問題導向、結果導向,切實學好用好項目工作法,高效務實開好周例會,統籌全集團調度,以“上周怎么樣、下周怎么干、弱項怎么辦”的工作導向,一針見血找問題,千方百計補短板。項目工作法和生產經營周例會制度已成為工投集團轉作風、抓落實、促發展的有效手段。

工投集團堅持把周例會制度作為推動工作落實的重要抓手,建立了企業生產經營全過程的監測、協調、評價工作機制,運用項目工作法將年度工作細化到月、到周、到日,做到日自查、周調度、月督導。2020年10月以來,累計召開周例會61次,把項目速度、進度、效度抓具體抓深入,實現向精細化管理要效率、要效益。集團總部業務部門作為所屬企業“司令部”、“參謀長”的作用逐步顯現,對板塊企業的戰略、投資、運營、管理機制等研究更加深入,研究解決企業存在問題、發展難題更加充分,進一步為企業發展賦能助力,指導、服務板塊企業生產經營活動取得了更多成效。

全省推進作風革命、效能革命的號角已經吹響,工投集團上下將牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,發揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風,以自我革命的精神踔厲奮發轉作風,篤行不怠提效能,踐行好項目工作法、一線工作法、典型引路法,真抓實干,攻堅克難,讓年度目標任務跑出加速度,努力做到周周有進展,月月有成效,確保2022年度各項目標任務的完成。


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